Творчество начинается там, где есть противоречие. Наталья учит видеть скрытые конфликты и превращать их в источник идей. Участники попробуют приём «разрыв шаблона» — технику выхода за пределы привычного мышления. Занятие даёт конкретные инструменты для генерации решений там, где кажется, что вариантов больше нет.

Управленческая мастерская — это практическая площадка, где мы работаем не в теории, а «вживую». Участники берут реальные управленческие кейсы и разыгрывают их в формате переговорных поединков. Один — руководитель, другой — сотрудник, партнёр или клиент. Здесь важно не только придумать решение, но и отстоять его в диалоге: аргументировать, реагировать на сопротивление, находить выход из тупиковых ситуаций.

Ссылка на подключение: https://kaizen.ktalk.ru/b6718u88ft8a

Управление творческой командой требует тонкого баланса. Слишком много правил — и исчезает инициатива, слишком мало — и начинается хаос. Антон делится опытом, как выстраивать процессы так, чтобы дисциплина поддерживала, а не душила креатив. Участники разберут реальные кейсы и получат рабочие принципы для своих проектов.

Основные конфликты в команде рождаются из-за коммуникаций. На встрече участники научатся давать и принимать обратную связь, вести диалог без разрушительных эмоций и договариваться, даже если мнения расходятся. Эти навыки становятся базой для любой креативной команды.

Лидер в креативной команде не всегда тот, кто громче всех говорит. На занятии разбираются роли лидера, распределение полномочий и способов брать на себя ответственность. Практика поможет участникам научиться вести за собой и при этом поддерживать инициативу других.

Продолжаем работать с ТРИЗ. Участники изучат технику «маленьких изобретений», которая позволяет быстро находить практичные решения. Этот инструмент помогает делать шаги к инновации без необходимости глобальных прорывов.

Разговор на встрече пойдет о:
- реальный опыт продюсеров больших проектов;
- практики управления распределёнными командами;
- инсайты о том, как совмещать креатив и дисциплину.

Живая беседа и примеры из первых рук.

Итоговое занятие по управлению командами. Участники закрепляют результаты, фиксируют выводы и готовят переход к блоку по финансам. Здесь формируется понимание: команда — это не хаос, а управляемая система.

Команды пересобираются и погружаются в деловую игру, где ключевая тема — инвестиционное и стратегическое мышление. Участники тренируются думать как инвесторы, оценивать риски и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов.

Пространство для самопрезентаций и обмена знаниями. Участники прокачивают навык публичного выступления и делятся полезными инструментами.

Один из ключевых инструментов ТРИЗ — морфологическая таблица. Участники учатся искать нестандартные комбинации параметров, которые дают новые решения для продукта или проекта. Метод помогает находить идеи, которые выходят за рамки привычного.

Lean Canvas — это бизнес-модель в одном листе. Елена шаг за шагом показывает, как разложить идею на ключевые блоки и увидеть сильные и слабые стороны. Участники учатся структурировать бизнес так, чтобы он был понятен инвестору и команде.

Юнит-экономика помогает понять, зарабатывает ли проект на каждой единице продукта или услуги. Участники считают свою экономику, находят точку безубыточности и понимают, где проект начинает приносить прибыль.

Пространство для самопрезентаций и обмена знаниями. Участники прокачивают навык публичного выступления и делятся полезными инструментами.

Почему для роста нужны инвестиции? Антон объясняет, как мыслит инвестор, чего он ждёт от проекта и как строится логика привлечения капитала. Участники видят, как связывать свой продукт с интересами инвесторов.

Любой проект связан с рисками. Участники учатся их классифицировать — от финансовых до операционных — и видеть, как ими управлять. Речь идёт не только о предотвращении проблем, но и о том, как превратить риски в возможности.

Основы защиты интеллектуальной собственности. Участники узнают, что именно можно и нужно защищать, как это работает на практике и какие ошибки допускают начинающие проекты.

Пространство для самопрезентаций и обмена знаниями. Участники прокачивают навык публичного выступления и делятся полезными инструментами.

Планирование финансов — ключ к устойчивости бизнеса. Елена объясняет, как составлять финансовую модель, прогнозировать доходы и расходы и готовиться к разговору с инвестором.

Любой бизнес держится на договорах. На занятии речь пойдёт о том, как грамотно составлять и проверять договоры, чтобы избежать лишних рисков. Участники увидят типичные ошибки начинающих проектов и узнают, какие пункты должны быть обязательными, а какие можно опустить.

Товарные знаки, патенты, лицензии и франшизы — это не абстракция, а инструменты защиты и масштабирования. Участники разберут, как регистрировать интеллектуальную собственность, зачем это нужно и как избежать ситуаций, когда чужая компания «уводит» идею или бренд.

Участники делятся своими кейсами и наработками, пробуют себя в роли экспертов. Это площадка для того, чтобы прокачать навык публичного выступления и заявить о себе в сообществе.

Современные проекты всё чаще используют инвестиционные платформы. Кирилл показывает, как они работают, какие возможности дают и как их использовать для привлечения финансирования. Участники узнают, чем платформа отличается от классического инвестора и когда стоит идти этим путём.

Финансовая модель должна не только «сходиться», но и выдерживать проверку. Елена учит, как подготовить проект к «стресс-тесту» и доказать его устойчивость перед инвесторами. Это занятие помогает участникам чувствовать себя увереннее в диалоге с любыми партнёрами.

Современный бизнес обязан грамотно работать с персональными данными клиентов. Участники разбирают, какие требования предъявляет закон, какие риски грозят нарушителям и как выстроить безопасные процессы внутри команды.

Очередная серия выступлений участников. Возможность рассказать о своей нише, дать ценный контент другим и отточить навык презентации.

Команды проходят обновление и работают над упаковкой продукта. Акцент делается на партизанский маркетинг и партнёрские стратегии. Участники учатся видеть, как их продукт воспринимается извне и какие шаги помогут сделать его более привлекательным для рынка.

CJM помогает понять путь клиента от первого контакта до покупки и повторного взаимодействия. Участники строят карту пути клиента, выявляют слабые точки и находят способы улучшить пользовательский опыт.

Социальные сети — главный канал для креативных индустрий. Здесь речь пойдёт не только о продвижении, но и о юридических ограничениях. Участники узнают, как закон регулирует рекламу, как работать с блогерами и как избежать штрафов.

Живая площадка, где участники обмениваются практиками по продвижению и упаковке продукта. Возможность быстро собрать обратную связь и докрутить стратегию.

В креативной экономике важно не только «что» вы делаете, но и «где» и «для кого». Участники разбирают, как строить позиционирование и геобрендинг, чтобы продукт имел устойчивую привязку к территории или сообществу.

Участники учатся выстраивать систему продвижения: выбирать каналы, составлять медиапланы и понимать, где сосредоточить усилия. Это занятие про стратегический взгляд на маркетинг.

Как работать с самозанятыми, фрилансерами и сотрудниками, чтобы не нарваться на штрафы? Участники узнают о ключевых юридических нюансах, касающихся договоров, налогов и статусов работников.

Серия мастер-классов и обмена опытом по маркетингу и продажам. Возможность «примерить» чужие инструменты к своему проекту.

Фокус на исследование ЦА с точки зрения выявления потребительского инсайта для разработки большой идеи рекламной кампании с использованием креативных методик. Участники изучат, как сегментировать целевую аудиторию для разных каналов коммуникации, определять и формалировать инсайт и как он конвертируется в коммуникационное решение.

Фокус на разработке большой идеи рекламной кампании на основе найденных инсайтов на предыдущем занятии с использованием креативных методик CRAFT, ТРИЗ и латерального мышления. Всё занятие будет нацелео на то, чтобы создать как можно больше идей, их фильтрации и масштабированию на разные каналы коммуникации.

Любое сотрудничество несёт риски. На встрече речь пойдёт о том, как проверять партнёров и контрагентов, чтобы избежать мошенничества или непредвиденных убытков.

Финальные выступления участников. В этот раз акцент на том, чтобы отточить аргументацию перед будущими питчами.

Инвесторы редко задают «удобные» вопросы. Участники учатся работать с возражениями, быстро находить ответы и показывать уверенность. Это репетиция перед финалом.

Полная тренировка защиты проектов. Участники отрабатывают тайминг, структуру речи и работу с презентацией. Цель — выступить в финале максимально собранно.

Перед самым финалом участники ещё раз проходят генерацию идей, закрепляют решения и доводят проекты до «боевой упаковки». Это финальный штрих перед выходом к инвесторам.

Последний открытый микрофон. Участники делятся опытом, дают финальные советы друг другу и создают атмосферу поддержки перед защитами.

Большая стратегическая работа: участники формируют финальную версию «креативной экономики» на основе всего прожитого опыта. Это день для подведения итогов и выстраивания общей картины.

Первый день защиты проектов. Команды представляют свои идеи перед инвесторами и экспертами, отвечают на вопросы и получают обратную связь.

Продолжение защит и подведение итогов акселератора. Это кульминация всей программы: участники получают опыт публичного питчинга и возможность привлечь партнёров и инвесторов.