10:00 – 12:00 - "Некруглый стол", говорим о перспективах развития креативной экономики
12:15 –14:00 - Деловая игра "Борьба за влияние и ресурсы"
14:00 – 15:00 - Обед
15:00 – 16:00 - Деловая игра "Космическая корпорация"
16:30 – 18:00 - Деловая игра "Управление из любой точки"
18:30 – 21:00 - Финал первого дня акселератора

10:00 – 10:30 - Инсайты первого дня
10:30 –14:00 - Деловая игра "Организатор"
14:00 – 15:00 - Обед
15:00 – 16:15 - Деловая игра "Организатор+"
16:15 – 17:00 - встреча с министром экономического развития Приморского края А.И.Блохиным
17:30 – 21:00 - Разбор деловых игр, фасилитация, итоги

Подведение итогов деловых игр и обсуждение, какие управленческие смыслы они показали. Расскажем о программе и принципах работы команд, определим роли и распределим участников по группам.
Цель — общее понимание, единый язык и готовность к трёхмесячному пути акселератора.

Творчество начинается там, где есть противоречие. Наталья учит видеть скрытые конфликты и превращать их в источник идей. Участники попробуют приём «разрыв шаблона» — технику выхода за пределы привычного мышления. Занятие даёт конкретные инструменты для генерации решений там, где кажется, что вариантов больше нет.

Управленческая мастерская — это практическая площадка, где мы работаем не в теории, а «вживую». Участники берут реальные управленческие кейсы и разыгрывают их в формате переговорных поединков. Один — руководитель, другой — сотрудник, партнёр или клиент. Здесь важно не только придумать решение, но и отстоять его в диалоге: аргументировать, реагировать на сопротивление, находить выход из тупиковых ситуаций.

Ссылка на подключение: https://kaizen.ktalk.ru/b6718u88ft8a

Управление творческой командой требует тонкого баланса. Слишком много правил — и исчезает инициатива, слишком мало — и начинается хаос. Антон делится опытом, как выстраивать процессы так, чтобы дисциплина поддерживала, а не душила креатив. Участники разберут реальные кейсы и получат рабочие принципы для своих проектов.

Основные конфликты в команде рождаются из-за коммуникаций. На встрече участники научатся давать и принимать обратную связь, вести диалог без разрушительных эмоций и договариваться, даже если мнения расходятся. Эти навыки становятся базой для любой креативной команды.

Лидер в креативной команде не всегда тот, кто громче всех говорит. На занятии разбираются роли лидера, распределение полномочий и способов брать на себя ответственность. Практика поможет участникам научиться вести за собой и при этом поддерживать инициативу других.

Продолжаем работать с ТРИЗ. Участники изучат технику «маленьких изобретений», которая позволяет быстро находить практичные решения. Этот инструмент помогает делать шаги к инновации без необходимости глобальных прорывов.

Разговор на встрече пойдет о:
- реальный опыт продюсеров больших проектов;
- практики управления распределёнными командами;
- инсайты о том, как совмещать креатив и дисциплину.

Живая беседа и примеры из первых рук.

Итоговое занятие по управлению командами. Участники закрепляют результаты, фиксируют выводы и готовят переход к блоку по финансам. Здесь формируется понимание: команда — это не хаос, а управляемая система.

Команды пересобираются и погружаются в деловую игру, где ключевая тема — инвестиционное и стратегическое мышление. Участники тренируются думать как инвесторы, оценивать риски и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов.

Один из ключевых инструментов ТРИЗ — морфологическая таблица. Участники учатся искать нестандартные комбинации параметров, которые дают новые решения для продукта или проекта. Метод помогает находить идеи, которые выходят за рамки привычного.

Lean Canvas — это бизнес-модель в одном листе. Елена шаг за шагом показывает, как разложить идею на ключевые блоки и увидеть сильные и слабые стороны. Участники учатся структурировать бизнес так, чтобы он был понятен инвестору и команде.

Юнит-экономика помогает понять, зарабатывает ли проект на каждой единице продукта или услуги. Участники считают свою экономику, находят точку безубыточности и понимают, где проект начинает приносить прибыль.

Евгения в общих чертах расскажет как правильно выбрать производство для одежды, на что обратить внимание, что можно не делать, чтобы сократить бюджет на начальном этапе.

Любой проект связан с рисками. Участники учатся их классифицировать — от финансовых до операционных — и видеть, как ими управлять. Речь идёт не только о предотвращении проблем, но и о том, как превратить риски в возможности.

Почему для роста нужны инвестиции? Антон объясняет, как мыслит инвестор, чего он ждёт от проекта и как строится логика привлечения капитала. Участники видят, как связывать свой продукт с интересами инвесторов.

Знакомство с технологией разбора кейсов и переговорных поединков

Ссылка для подключения:
https://kaizen.ktalk.ru/b6718u88ft8a

Основы защиты интеллектуальной собственности. Участники узнают, что именно можно и нужно защищать, как это работает на практике и какие ошибки допускают начинающие проекты.

Участники узнают, что такое НХП и почему они в тренде. Как федеральные форумы помогают переходу в федеральный бизнес. Смартека - краевое и федеральное развитие.

Планирование финансов — ключ к устойчивости бизнеса. Елена объясняет, как составлять финансовую модель, прогнозировать доходы и расходы и готовиться к разговору с инвестором.

Любой бизнес держится на договорах. На занятии речь пойдёт о том, как грамотно составлять и проверять договоры, чтобы избежать лишних рисков. Участники увидят типичные ошибки начинающих проектов и узнают, какие пункты должны быть обязательными, а какие можно опустить.

Товарные знаки, патенты, лицензии и франшизы — это не абстракция, а инструменты защиты и масштабирования. Участники разберут, как регистрировать интеллектуальную собственность, зачем это нужно и как избежать ситуаций, когда чужая компания «уводит» идею или бренд.

Как упаковать ваш продукт/проект с помощью ИИ так, чтобы его было проще продавать, защищать на питче и масштабировать.

Проектная работа: дорожная карта «как встроиться в систему?»

Встреча состоится по адресу ул.Посьетская, 14

Современные проекты всё чаще используют инвестиционные платформы. Кирилл показывает, как они работают, какие возможности дают и как их использовать для привлечения финансирования. Участники узнают, чем платформа отличается от классического инвестора и когда стоит идти этим путём.

Финансовая модель должна не только «сходиться», но и выдерживать проверку. Елена учит, как подготовить проект к «стресс-тесту» и доказать его устойчивость перед инвесторами. Это занятие помогает участникам чувствовать себя увереннее в диалоге с любыми партнёрами.

Встреча состоится в Центральной библиотеке им. А. П. Чехова, пр-кт 100-летия Владивостока, 48

Современный бизнес обязан грамотно работать с персональными данными клиентов. Участники разбирают, какие требования предъявляет закон, какие риски грозят нарушителям и как выстроить безопасные процессы внутри команды.

Любое масштабное событие — это не один марафон, а три спринта. Детально разберем каждый этап:
1. Подготовительный: планирование, где закладывается основа успеха.
2. Основной: день икс, когда теория встречается с практикой.
3. «Хвост»: завершение, о котором многие забывают, но который критически важен.

На каждом этапе нас поджидают уникальные вызовы. Одни ошибки могут привести к катастрофе, другие — незаметно исказить всю концепцию. Алексей не будет говорить о теории «как должно быть», а покажет на реальных кейсах с «Велофеста», с чем столкнулся лично, и как они с командой находили выход.

CJM помогает понять путь клиента от первого контакта до покупки и повторного взаимодействия. Участники строят карту пути клиента, выявляют слабые точки и находят способы улучшить пользовательский опыт.

Социальные сети — главный канал для креативных индустрий. Здесь речь пойдёт не только о продвижении, но и о юридических ограничениях. Участники узнают, как закон регулирует рекламу, как работать с блогерами и как избежать штрафов.

Подробный разбор финансовых моделей проектов участников.

В креативной экономике важно не только «что» вы делаете, но и «где» и «для кого». Участники разбирают, как строить позиционирование и геобрендинг, чтобы продукт имел устойчивую привязку к территории или сообществу.

В креативных индустриях легко потерять фокус и выгореть: тело зажато, ум перегружен, вдохновение уходит.
Эта телесная практика поможет восстановить баланс через дыхание, освободить тело от напряжения и вернуть ясность уму.

Мы исследуем архитектуру сознания и развиваем чувственный интеллект — чтобы оставаться в ресурсе, слышать себя и действовать из внутренней опоры.
Вы получите опыт сонастройки с собой и своим источником — основой подлинного творчества и силы.

[С собой возьмите теплую одежду удобную, носки тёплые, можно плед или кофту, коврик]



Встреча состоится по адресу ул.Посьетская, 14, Молодёжь Приморья

Участники учатся выстраивать систему продвижения: выбирать каналы, составлять медиапланы и понимать, где сосредоточить усилия. Это занятие про стратегический взгляд на маркетинг.

Как работать с самозанятыми, фрилансерами и сотрудниками, чтобы не нарваться на штрафы? Участники узнают о ключевых юридических нюансах, касающихся договоров, налогов и статусов работников.

ул.Набережная, 20, гостиница Экватор, зал Бохай


РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА

Любое сотрудничество несёт риски. На встрече речь пойдёт о том, как проверять партнёров и контрагентов, чтобы избежать мошенничества или непредвиденных убытков.

На вебинаре участники узнают, как рассчитать экономику рекламной кампании, ее эффективность. Как отследить куда вкладывать деньги, а куда не стоит. Рассмотрят аналитику рекламных каналов.

Перед самым финалом участники ещё раз проходят генерацию идей, закрепляют решения и доводят проекты до «боевой упаковки». Это финальный штрих перед выходом к инвесторам.

Первый день защиты проектов. Команды представляют свои идеи перед инвесторами и экспертами, отвечают на вопросы и получают обратную связь.


ул.Тигровая, 7, кабинет 508

Продолжение защит и подведение итогов акселератора. Это кульминация всей программы: участники получают опыт публичного питчинга и возможность привлечь партнёров и инвесторов.


ул.Гоголя, 41, "Точка кипения"